従業員が業界の新たな働き方、技術、破壊的革新に適応できるようサポートしようとしても、適切なツール、マインドセット、プロセスがなければ、成功の保証もない長く難しいプロセスになりえます。
アジャイル化とは、リソースを守り、従業員のエンゲージメントを高くキープし、そのうえで革新を推し進めつつも、変化の激しい複雑な環境への組織の迅速かつ機敏な適応を可能にするためにできた考え方です。
以前から技術部門が主体となりアジャイル化が推進されていますが、どのチームにもアジャイルの方法論と考え方は、どんな組織にも適用できます。
デジタルプラットフォームやリモート環境といった新たな技術と販売方法に適応することで、より便利に顧客とやりとりしたいという営業チームにも。
新たなチャネルの早急な特定と検証を行い、顧客のニーズや市場の実状の変化（Cookieのない未来）に対応する必要があるマーケティングチームにも。
能力開発対象者の絶え間なく変化する成長ニーズに教育サービスを柔軟に適応させ、環境の変化により組織が遭遇している不利な状況を緩和させたいともがく教育/人材開発チームにも。
変化や破壊的技術、不確実性の中で自信をもって効率的に組織をリードしていきたい経営陣にも。
開発プロセスや成果の出るまでをスピードアップ／改善し、顧客やチームの満足度を高めたい技術チームにも、アジャイルは有益です。
顧客満足度と価値の増強
早期のフィードバックを取り入れ、継続的な実現にフォーカスすることで、組織のパフォーマンスと顧客の期待にある溝を最小に抑えます。
変化への迅速な適応
プロセスの一部を変えることで、想定外の出来事への早急な対応をサポートし、結果を最適化し、収益に悪影響となりえる重大な間違いが起きる可能性を減らすことができます。
チームにできることを増やす
アジャイルなチームでは、一人一人のメンバーがより明確な責任を持ち、意思決定が分散され、こうした環境により従業員のエンゲージメント、満足度、生産性が向上します。
透明性とコミュニケーション効率の向上
特に顧客満足度や事業成果周りのコミュニケーションがオープンかつ明確になります。これにより、経営陣がプロジェクト進捗を把握しやすくなるほか、組織のサイロ化解消にもつながります。
変化には時間も適応力も必要です。アルテラは、お客様のチームや関係者一人一人のニーズに合わせてアジャイル変革プログラムを設計し、変革プロセスを通じてサポートいたします。チームの実務担当者と、役員の立場の方々と数か月にわたりチームならびに一人一人とセッションを設け、アジャイルな考え方を組織に浸透させていきます。
組織の差し迫ったニーズに対応するうえで、アルテラはワークショップやトレーニングセッションを企画・開催し、お客様のチームが主要なアジャイルの考え方やプロセスを適用できるようサポートしています。
アジャイルに詳しいファシリテーターを必要としている場合も心配無用です。アルテラのSMaaSが、効果的なプロダクトマネジメントでお客様のプロダクトオーナーをしっかりとサポートいたします。チームの生産性やパフォーマンス発揮に立ちふさがるプロジェクトの障害を取り除き、必要に応じてアジャイル（スクラム）イベント/ミーティングの進行を補助し、確実にアジャイル方法論が一貫して展開されるようにいたします。
